A.明確性原則
B.可測性原則
C.可達成原則
D.相關(guān)性
E.時限性原則
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確定部門戰(zhàn)略性工作任務(wù)
B.確定業(yè)務(wù)標準
C.確定關(guān)鍵業(yè)績指標
D.確定生產(chǎn)質(zhì)量
E.確定員工滿意度
A.管理
B.人
C.方法
D.物資
E.機械
A.利益相關(guān)者的滿意
B.利益相關(guān)者的貢獻
C.戰(zhàn)略
D.流程
E.能力
A.每年期權(quán)授予量由授予對象的名義薪酬決定
B.每年期權(quán)授予量由員工每期的實際薪酬紅利決定
C.行權(quán)價隨權(quán)益資本成本的調(diào)整而逐年調(diào)整
D.剔除紅利調(diào)整系統(tǒng)的風(fēng)險因素的影響
E.將企業(yè)的員工轉(zhuǎn)為新的薪酬賬戶
A.評價指標
B.理念體系
C.激勵制度
D.管理體系
E.管理系統(tǒng)
最新試題
績效考評是一個按事先確定的工作目標和()考察員工實際完成績效的過程。
SMART原則包括()。
在管理上,使用最廣泛的是上級考評,而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是()。
績效指標按照企業(yè)層次可分為()。
員工培訓(xùn)基本上可分為()。
目標管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
績效合同是進行考評的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估,將評估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
績效管理系統(tǒng)的定義包含了()的概念。
績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。