A.評價員工品質(zhì)的指標
B.評價員工能力的指標
C.評價企業(yè)信息能力的指標
D.評價激勵、授權(quán)與協(xié)作的指標
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你可能感興趣的試題
A.評價企業(yè)創(chuàng)新能力的指標
B.評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效的指標
C.評價企業(yè)售后服務(wù)績效的指標
D.評價客戶服務(wù)滿意的成本指標
A.績效評價
B.績效評估
C.績效管理
D.績效結(jié)果
A.將企業(yè)的愿景與企業(yè)的績效評價系統(tǒng)聯(lián)系起來
B.將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績效評價系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.把企業(yè)的使命作為具體的目標和評測指標
D.實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合
E.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標和評測指標
A.財務(wù)方面
B.客戶方面
C.業(yè)務(wù)方面
D.內(nèi)部流程方面
E.學(xué)習與成長方面
A.建立企業(yè)使命、愿景、價值觀、長期目標
B.對企業(yè)所年的內(nèi)部環(huán)境進行分析
C.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
E.戰(zhàn)略的評估與控制
最新試題
企業(yè)在制定KPI時要明確指標的種類,即()。
傳統(tǒng)的績效評價體系的缺點不包括()。
企業(yè)在實施平衡計分卡的時候,大體可以總結(jié)為以下幾步()。
平衡計分卡就是企業(yè)組織的一種()工具。
平衡計分卡數(shù)據(jù)處理的步驟是()。
平衡計分卡的應(yīng)用在技術(shù)上的障礙包括()。
設(shè)計平衡計分卡的技術(shù)障礙主要體現(xiàn)在()。
運用平衡計分卡設(shè)計績效管理系統(tǒng),主要體現(xiàn)在運用平衡計分卡的理論,進行企業(yè)()指標體系的設(shè)計。
運用平衡計分卡的理論設(shè)計企業(yè)績效指標體系的主要程序是()。
運用企業(yè)平衡計分卡的前提條件不包括()。