A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作得出一個解決方案，使項(xiàng)目可行
B.忽略相關(guān)方，因?yàn)轫?xiàng)目按照時間.成本和預(yù)算交付
C.承諾相關(guān)方他們的個人需求將會盡快得到交付
D.讓相關(guān)方參考原始驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且討論如何實(shí)現(xiàn)他們的個人需求
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A.完全停止施工，并通知項(xiàng)目發(fā)起人，該請求是不可能的
B.向環(huán)保部門提交一項(xiàng)變更請求，并在未受影響的區(qū)域繼續(xù)施工
C.重新開始施工，以遵守項(xiàng)目發(fā)起人的要求
D.根據(jù)當(dāng)?shù)胤商岢鲆豁?xiàng)變更請求，以改造施工現(xiàn)場，并通知環(huán)保部門
A.創(chuàng)造一個愿景
B.與其他組織進(jìn)行標(biāo)桿對照
C.進(jìn)行需求巡檢
D.與相關(guān)方一起召開頭腦風(fēng)暴會議
A.代理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)會議
B.發(fā)起人應(yīng)該讓別人來管理團(tuán)隊(duì)
C.代理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行績效審查并獎勵相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)成員
D.正在休假的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該遠(yuǎn)程管理團(tuán)隊(duì)
A.實(shí)施需求確認(rèn)
B.執(zhí)行變更管理程序和變更控制委員會的審查
C.實(shí)行質(zhì)量管理規(guī)劃
D.與客戶一起執(zhí)行測試腳本情景評審
A.在不詢問項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的情況下對這些變更進(jìn)行優(yōu)先級排序
B.與相關(guān)方開會，以便更好地了解哪些變更是重要的
C.獲得團(tuán)隊(duì)成員的意見，對這些變更進(jìn)行優(yōu)先級排序
D.使用變更日志管理這些請求
最新試題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）