單項選擇題在一個新產(chǎn)品開發(fā)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)需求是概念性的，并且很難獲得所有相關(guān)方的共識。因為要獲得對項目要求的共識，項目經(jīng)理可以怎么做？（）

A.創(chuàng)造一個愿景
B.與其他組織進行標(biāo)桿對照
C.進行需求巡檢
D.與相關(guān)方一起召開頭腦風(fēng)暴會議


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1.單項選擇題在一個項目地施工階段，項目經(jīng)理發(fā)生了一起意外事故，導(dǎo)致其無法工作兩個月時間，發(fā)起人任命一名團隊成員來擔(dān)任代理項目經(jīng)理，但團隊的的整體績效下降，可以做些什么來幫助項目團隊？（）

A.代理項目經(jīng)理應(yīng)該舉行團隊建設(shè)會議
B.發(fā)起人應(yīng)該讓別人來管理團隊
C.代理項目經(jīng)理應(yīng)進行績效審查并獎勵相應(yīng)的團隊成員
D.正在休假的項目經(jīng)理應(yīng)該遠程管理團隊

2.單項選擇題在一個項目的最終階段，客戶不同意某些已實施可交付成果的準(zhǔn)確性，為了避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.實施需求確認
B.執(zhí)行變更管理程序和變更控制委員會的審查
C.實行質(zhì)量管理規(guī)劃
D.與客戶一起執(zhí)行測試腳本情景評審

3.單項選擇題在一個項目的執(zhí)行階段，許多相關(guān)方請求他們各自認為優(yōu)先級最高的變更，變更控制委員會尚未正式成立，項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這些請求？（）

A.在不詢問項目團隊的情況下對這些變更進行優(yōu)先級排序
B.與相關(guān)方開會，以便更好地了解哪些變更是重要的
C.獲得團隊成員的意見，對這些變更進行優(yōu)先級排序
D.使用變更日志管理這些請求

5.單項選擇題在一個軟件開發(fā)項目中，一名團隊成員不能完成分配的任務(wù)，這阻礙了與其他軟件的集成，并導(dǎo)致了錯過里程碑。該團隊成員未向項目經(jīng)理告知有關(guān)其任務(wù)的任何問題，如果要向項目發(fā)起人溝通該問題，項目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么？（）

A.在每周的項目狀態(tài)報告里包含更新后的項目進度
B.安排與發(fā)起人的會議告知這個事件以及恢復(fù)計劃
C.向發(fā)起人上報延誤，并告知團隊成員沒有完成分配的任務(wù)
D.添加到風(fēng)險登記冊，將更新后的風(fēng)險登記冊發(fā)送給發(fā)起人