A.代理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議
B.發(fā)起人應(yīng)該讓別人來(lái)管理團(tuán)隊(duì)
C.代理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行績(jī)效審查并獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)成員
D.正在休假的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該遠(yuǎn)程管理團(tuán)隊(duì)
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A.實(shí)施需求確認(rèn)
B.執(zhí)行變更管理程序和變更控制委員會(huì)的審查
C.實(shí)行質(zhì)量管理規(guī)劃
D.與客戶(hù)一起執(zhí)行測(cè)試腳本情景評(píng)審
A.在不詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的情況下對(duì)這些變更進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
B.與相關(guān)方開(kāi)會(huì)，以便更好地了解哪些變更是重要的
C.獲得團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，對(duì)這些變更進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
D.使用變更日志管理這些請(qǐng)求
A.項(xiàng)目章程
B.建議邀請(qǐng)書(shū)
C.工作說(shuō)明書(shū)
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.在每周的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告里包含更新后的項(xiàng)目進(jìn)度
B.安排與發(fā)起人的會(huì)議告知這個(gè)事件以及恢復(fù)計(jì)劃
C.向發(fā)起人上報(bào)延誤，并告知團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有完成分配的任務(wù)
D.添加到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，將更新后的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)發(fā)送給發(fā)起人
A.識(shí)別所有關(guān)鍵相關(guān)方，以確保定義和批準(zhǔn)正確的范圍
B.請(qǐng)求開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)合作
C.確保一位商業(yè)分析師同所有相關(guān)方一起工作確定需求
D.建議開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在計(jì)劃任務(wù)時(shí)參考已批準(zhǔn)的需求
最新試題
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿(mǎn)足的條件是（）