A.完全停止施工，并通知項(xiàng)目發(fā)起人，該請(qǐng)求是不可能的
B.向環(huán)保部門提交一項(xiàng)變更請(qǐng)求，并在未受影響的區(qū)域繼續(xù)施工
C.重新開(kāi)始施工，以遵守項(xiàng)目發(fā)起人的要求
D.根據(jù)當(dāng)?shù)胤商岢鲆豁?xiàng)變更請(qǐng)求，以改造施工現(xiàn)場(chǎng)，并通知環(huán)保部門
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A.創(chuàng)造一個(gè)愿景
B.與其他組織進(jìn)行標(biāo)桿對(duì)照
C.進(jìn)行需求巡檢
D.與相關(guān)方一起召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議
A.代理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議
B.發(fā)起人應(yīng)該讓別人來(lái)管理團(tuán)隊(duì)
C.代理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行績(jī)效審查并獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)成員
D.正在休假的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該遠(yuǎn)程管理團(tuán)隊(duì)
A.實(shí)施需求確認(rèn)
B.執(zhí)行變更管理程序和變更控制委員會(huì)的審查
C.實(shí)行質(zhì)量管理規(guī)劃
D.與客戶一起執(zhí)行測(cè)試腳本情景評(píng)審
A.在不詢問(wèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的情況下對(duì)這些變更進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
B.與相關(guān)方開(kāi)會(huì)，以便更好地了解哪些變更是重要的
C.獲得團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，對(duì)這些變更進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
D.使用變更日志管理這些請(qǐng)求
A.項(xiàng)目章程
B.建議邀請(qǐng)書
C.工作說(shuō)明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
最新試題
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）