A.在不詢問項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的情況下對這些變更進(jìn)行優(yōu)先級排序
B.與相關(guān)方開會(huì)，以便更好地了解哪些變更是重要的
C.獲得團(tuán)隊(duì)成員的意見，對這些變更進(jìn)行優(yōu)先級排序
D.使用變更日志管理這些請求
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A.項(xiàng)目章程
B.建議邀請書
C.工作說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.在每周的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告里包含更新后的項(xiàng)目進(jìn)度
B.安排與發(fā)起人的會(huì)議告知這個(gè)事件以及恢復(fù)計(jì)劃
C.向發(fā)起人上報(bào)延誤，并告知團(tuán)隊(duì)成員沒有完成分配的任務(wù)
D.添加到風(fēng)險(xiǎn)登記冊，將更新后的風(fēng)險(xiǎn)登記冊發(fā)送給發(fā)起人
A.識別所有關(guān)鍵相關(guān)方，以確保定義和批準(zhǔn)正確的范圍
B.請求開發(fā)團(tuán)隊(duì)合作
C.確保一位商業(yè)分析師同所有相關(guān)方一起工作確定需求
D.建議開發(fā)團(tuán)隊(duì)在計(jì)劃任務(wù)時(shí)參考已批準(zhǔn)的需求
A.查閱采購管理計(jì)劃
B.更新進(jìn)度計(jì)劃以反應(yīng)新的基準(zhǔn)
C.創(chuàng)建減輕策略以不同的方式執(zhí)行任務(wù)
D.安排一次后續(xù)會(huì)議來討論這個(gè)問題
A.同團(tuán)隊(duì)回顧風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.創(chuàng)建相關(guān)方影響級別，如果是高級別，就讓相關(guān)方一同參與討論進(jìn)度的延遲
C.讓發(fā)起人安排一個(gè)所有相關(guān)方的會(huì)議去討論解決問題
D.給所有相關(guān)方發(fā)郵件說明這件事將在下次會(huì)議討論
最新試題
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
當(dāng)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）