A.感情
B.社會敏感性
C.自信
D.印象管理技能
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A.魅力型領導
B.交易型領導
C.改變型領導
D.權變型領導
A.魅力與激勵
B.智慧型刺激
C.差錯管理
D.個性化關懷
A.決策風格具有價值取向與模糊耐受性兩種維度
B.分析型決策者具有較低的模糊耐受性水平,傾向于關注任務和技術本身
C.行為型決策者具有較低的模糊耐受性水平,傾向于關注人和社會
D.概念型決策者具有較高的模糊耐受性水平,傾向于關注人和社會
E.指導型決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務和技術取向
A.采用參與式領導方式,讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序
B.采用指導式領導方式,主動征求并采納下屬的意見
C.補償員工工作環(huán)境方面的不足會促進員工的工作績效和滿意度
D.采納了俄亥俄模型的工作取向和關系取向的思路,并同期望理論相結合
E.提出了兩個權變因素:環(huán)境因素和下屬的個人特征
A.在工作中,"圈里人"比"圈外人"承擔更高的工作責任感
B."圈外人"覺得領導對自己比對"圈內(nèi)人"更負責
C."圈內(nèi)人"覺得領導對自己比對"圈外人"投入更多時間
D."圈外人"覺得領導對自己比對"圈內(nèi)人"投入更多正式領導權威
最新試題
伯恩斯認為領導關注任務的完成和員工的順從,更多依靠組織的激勵和懲罰來影響員工的績效,是他的()理論。
屬于費德勒權變理論中的情景性因素的有()
影響決策風格的維度有()。
關于變革型領導的說法,正確的有()。
關于魅力型領導理論的說法,錯誤的是()。
費德勒的權變理論認為,領導者與情景因素之間是否搭配,對團隊績效有著重要的影響。在費德勒提出的情景因素中不包括()。
關于領導風格的密西根模式的說法,正確的是()。
在決策過程中存在投入增加現(xiàn)象,也即人們堅持錯誤決策的傾向。下列可能會導致投入增加現(xiàn)象的因素包括()。
決策風格中使用的維度有()。
根據(jù)路徑—目標理論,如果下屬的類型屬于外控型,則其對()更為滿意。