A.財(cái)務(wù)管理外包
B.人力資源管理外包
C.技術(shù)管理外包
D.設(shè)備管理外包
E.生產(chǎn)管理外包
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A.現(xiàn)狀的解凍
B.轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)
C.凍結(jié)新的現(xiàn)狀
D.回顧和反省
E.檢查變革的成果
A.領(lǐng)導(dǎo)層新思路的產(chǎn)生
B.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正
C.組織職能的轉(zhuǎn)變
D.成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化
E.社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)
A.平級(jí)之間
B.上下級(jí)之間
C.直線與參謀之間
D.直線與代理之間
A.對(duì)分權(quán)的需要
B.對(duì)戰(zhàn)略的需要
C.對(duì)多元化的需要
D.對(duì)創(chuàng)新的需要
A.托管關(guān)系
B.協(xié)助關(guān)系
C.命令關(guān)系
D.平等關(guān)系
最新試題
企業(yè)組織成長(zhǎng)過(guò)程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、()、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革五個(gè)階段
在學(xué)習(xí)型組織中,領(lǐng)導(dǎo)者的角色是()
直線職能制的缺點(diǎn)主要有()
20世紀(jì)80年代以來(lái),世界范圍的分工和專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出()的特征
事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按()的不同,分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型主要有()
企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的類(lèi)型主要有()
分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的,企業(yè)內(nèi)分工有利于()
企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素包括()
在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中,直線制是一種比較簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式,其具有的優(yōu)點(diǎn)有()