A.差異化戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.聚焦戰(zhàn)略
D.維持戰(zhàn)略
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A.必須經(jīng)常進(jìn)行變革
B.組織結(jié)構(gòu)不宜太復(fù)雜
C.人力資源戰(zhàn)略必須要穩(wěn)定
D.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略必須匹配
A.資源基礎(chǔ)觀
B.戰(zhàn)略觀
C.資本觀
D.投資觀
A.確定戰(zhàn)略
B.確立使命說明
C.確定目標(biāo)
D.組織自我評價
A.預(yù)測公司的人員供給
B.向人力資源部門提交人員需求計劃
C.擬訂平衡供需的計劃
D.匯總各部門的需求計劃，綜合平衡和預(yù)測公司的人員需求
A.需將定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，盡量使用客觀性指標(biāo)
B.一般不對人力資源管理部門本身的工作績效進(jìn)行評價
C.完全由人力資源部門自我總結(jié)
D.盡量使用主觀性指標(biāo)
最新試題
根據(jù)尤里奇教授的觀點(diǎn)，人力資源管理的角色包括（）。
人力資源戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)包括（）。
目前并非所有的組織都愿意對人力資源進(jìn)行投資，主要影響因素有（）。
按照密歇根大學(xué)大衛(wèi)·尤里奇教授的劃分，人力資源管理者要及時定義、制定和提交有關(guān)績效團(tuán)隊(duì)、縮短創(chuàng)新周期或?qū)崿F(xiàn)新技術(shù)的變革創(chuàng)新計劃，這描述的是人力資源管理者的（）角色。
下列符合巴尼的觀點(diǎn)，滿足企業(yè)優(yōu)勢資源需要的條件有（）。
組織是否愿意對人力資源進(jìn)行投資，主要取決于以下因素（）。
結(jié)合使用誘因戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、參與戰(zhàn)略三種人力資源戰(zhàn)略模式的是（）。
下列不是大衛(wèi)·尤里奇教授的人力資源工作者角色的是（）。
下列人力資源戰(zhàn)略特點(diǎn)屬于差異化戰(zhàn)略的有（）。
戰(zhàn)略人力資源管理的一個重要觀點(diǎn)認(rèn)為，從高層到基層，幾乎所有的管理人員都要承擔(dān)人力資源管理的責(zé)任，其原因不包括（）。