A.績效評價
B.人力資源規(guī)劃
C.薪酬管理
D.工作分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.防止人員配置過剩或不足
B.確保組織在適當?shù)臅r間、地點獲得適當數(shù)量并具備所需技能的員工
C.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化做出適當?shù)姆磻?br />
D.分別為所有的人力資源活動和體系提供各自不同的方向和不同的標準
A.人員調(diào)配圖是企業(yè)外部供給的預測方法
B.人員調(diào)配圖預測的是企業(yè)人力資源需求
C.人員調(diào)配圖用以了解企業(yè)現(xiàn)有的人員流動情況
D.人員調(diào)配圖是一種崗位延續(xù)計劃
A.基層技術(shù)
B.市場業(yè)務人員
C.管理決策
D.生產(chǎn)一線員工
A.人員招聘和錄用
B.薪酬福利
C.培訓和開發(fā)
D.工作分析和工作設(shè)計
A.德爾菲法
B.關(guān)鍵事件法
C.頭腦風暴法
D.上級估算法
最新試題
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程,遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。
人才盤點的內(nèi)容主要包括()
組織現(xiàn)有人力資源的存量,是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
人才盤點校對會議應包括哪些議程?()
從人力資源管理的目的、作用來看,是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結(jié)果分析與應用四個階段。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構(gòu)成。
對于長期的人力資源規(guī)劃,最好能夠持續(xù)五年或更久。
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時,人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
人才盤點過程中,對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司,常會選經(jīng)典九宮格,著眼未來尋找高潛人才,為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。