A.會計(jì)角度
B.客戶角度
C.內(nèi)部流程角度
D.學(xué)習(xí)與發(fā)展角度
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A.配對比較法
B.強(qiáng)制分布法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵事件法
A.排序法
B.配對法
C.強(qiáng)制分布法
D.標(biāo)桿超越法
A.簡單易行
B.有效性高
C.穩(wěn)定
D.提供有效的反饋信息
A.績效計(jì)劃是績效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié),也是績效管理過程的起點(diǎn)
B.績效考核是企業(yè)按照績效計(jì)劃書確定的工作目標(biāo)及其衡量標(biāo)準(zhǔn),考察員工實(shí)際工作績效的過程
C.績效考核的結(jié)束意味著整個(gè)績效管理過程的終結(jié)
D.績效面談的內(nèi)容是員工的工作績效而不是員工的人格問題,著眼點(diǎn)也不是過去而是未來
A.績效考核是一套正式的、非結(jié)構(gòu)化的制度、
B.它用來衡量、評價(jià)、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果
C.通過績效考核,可以評估員工的實(shí)際工作效果,控制員工的工作過程,并對其進(jìn)行針對性的獎勵和懲罰
D.通過績效考核,也了解員工的發(fā)展?jié)摿?,最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展
最新試題
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會()。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨(dú)立。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
關(guān)于績效評價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說法對的是()。