A.這種說法可以屏蔽外界環(huán)境對(duì)員工績(jī)效的影響
B.這種方法可以強(qiáng)化員工對(duì)工作過程的重視
C.這種方法重視結(jié)果,目標(biāo)明確
D.這種方法的導(dǎo)向性不強(qiáng),引導(dǎo)性差
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A.不良事故評(píng)估法
B.強(qiáng)制分布法
C.配對(duì)比較法
D.關(guān)鍵事件法
A.360°評(píng)估法
B.行為錨定法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
A.可以削弱評(píng)估者主觀偏見對(duì)于考核結(jié)果的影響
B.實(shí)施起來非常費(fèi)時(shí)
C.無法提供員工間、部門間和團(tuán)隊(duì)間的業(yè)績(jī)比較信息
D.難以確定員工在工作中的優(yōu)勢(shì)與不足
A.財(cái)務(wù)指標(biāo)
B.企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)
C.內(nèi)部流程指標(biāo)
D.客戶指標(biāo)
A.績(jī)效計(jì)劃的制訂
B.績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)
C.員工個(gè)人能力的發(fā)展
D.績(jī)效信息的溝通和績(jī)效的提高
最新試題
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測(cè)試具有較高的()。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)績(jī)效構(gòu)成中所有部分的衡量。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。