A.在長期與短期目標之間
B.在外部計量(股東和客戶)和關(guān)鍵內(nèi)部計量(內(nèi)部流程/學(xué)習(xí)和成長)之間
C.在所求的結(jié)果和這些結(jié)果的執(zhí)行動因之間
D.在績效考核成本和績效考核結(jié)果之間
E.在勞動力市場上保證供給與需求的平衡
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A.不良事故評估法
B.關(guān)鍵績效指標法
C.關(guān)鍵事件法
D.平衡計分卡法
E.財務(wù)管理法
A.為人員配置提供依據(jù)
B.更有針對地進行人員開發(fā)
C.有助于組織內(nèi)部的溝通
D.評估人員招聘結(jié)果
E.有利于進行成本控制
A.績效計劃
B.績效監(jiān)控與輔導(dǎo)
C.績效溝通
D.績效實施管理
E.招聘管理
A.關(guān)鍵績效指標法
B.平衡計分卡法
C.目標管理法
D.行為錨定法
E.心理測試法
A.排序法
B.配對比較法
C.平衡計分卡法
D.關(guān)鍵績效指標法
E.標桿超越法
最新試題
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
組織績效改進工具包括()。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計,下列說法對的是()。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標分解、指標選擇、標準設(shè)定的基礎(chǔ)條件。