A.項目組長/副組長
B.管理者代表
C.顧客代表
D.除財務部、人力資源部外各個職能部門的主管或核心工程師
E.供方代表、
F.顧客SQE
G.總經(jīng)理
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你可能感興趣的試題
A.定義項目
B.團隊溝通
C.培訓
D.顧客與組織的參與
E.同步工程
F.掌握有效問題解決的方法與技術
G.進度控制
H.產(chǎn)品開發(fā)的進度計劃、顧客與供方的進度計劃
A.項目策劃
B.產(chǎn)品設計開發(fā)與確認
C.過程設計開發(fā)與確認
D.產(chǎn)品和過程驗證
A.引導資源,使顧客滿意
B.促進對所需更改的早期識別
C.避免晚期更改
D.以最低的成本,及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
A.在開發(fā)過程中要以顧客為焦點
B.建立橫向職能小組
C.把開發(fā)周期看作贏得競爭優(yōu)勢的一種源泉
D.強調(diào)過程設計在產(chǎn)品設計決策中的作用
A.設計責任的組織
B.顧客
C.僅限制造的組織
D.提供專項服務的供方
最新試題
生產(chǎn)試運行的目的就是通過小批量生產(chǎn)來驗證最低產(chǎn)能條件下滿足顧客要求的能力。
項目組長應由懂技術的人員擔任,因為只有內(nèi)行人才能擔當項目領頭人。
可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括:()
PPAP狀態(tài)包括:()
每個項目應建立開發(fā)目標,其可能包括設計目標、開發(fā)目標、質(zhì)量目標、成本目標等。
在生產(chǎn)運行中,控制計劃提供的用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法。
PPAP的結論包括:批準、拒絕、其它等,其中批準是指完全符合相關要求。
如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達到接收準則,則必須向顧客提交一份糾正措施計劃和通常包含100%檢驗的控制計劃。
散裝材料不適合做PPAP。
簡單的零件沒必要實施PPAP。