A.項(xiàng)目策劃
B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)與確認(rèn)
C.過程設(shè)計(jì)開發(fā)與確認(rèn)
D.產(chǎn)品和過程驗(yàn)證
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A.引導(dǎo)資源,使顧客滿意
B.促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別
C.避免晚期更改
D.以最低的成本,及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
A.在開發(fā)過程中要以顧客為焦點(diǎn)
B.建立橫向職能小組
C.把開發(fā)周期看作贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種源泉
D.強(qiáng)調(diào)過程設(shè)計(jì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策中的作用
A.設(shè)計(jì)責(zé)任的組織
B.顧客
C.僅限制造的組織
D.提供專項(xiàng)服務(wù)的供方
A.新產(chǎn)品
B.新工藝
C.更改的產(chǎn)品
D.更改的工藝
A.全尺寸、全性能
B.包裝要求
C.交付
D.成本
E.質(zhì)量
F.材料
G.開發(fā)成本
H.適合的法律法規(guī)
最新試題
根據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。
流程圖用來強(qiáng)調(diào)過程變化原因的影響,有助于分析總的過程而不是過程中的單個(gè)步驟。
如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達(dá)到接收準(zhǔn)則,則必須向顧客提交一份糾正措施計(jì)劃和通常包含100%檢驗(yàn)的控制計(jì)劃。
應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計(jì)技術(shù)識(shí)別變差的特殊原因和普通原因,并找出減少這些變差的途徑。
項(xiàng)目分級(jí)、項(xiàng)目組長(zhǎng)/經(jīng)理分級(jí)是項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐之一。
控制計(jì)劃是一種結(jié)構(gòu)化方法,它用于部件和過程整個(gè)系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計(jì)、選擇和實(shí)施。
在生產(chǎn)運(yùn)行中,控制計(jì)劃提供的用來控制特性的過程監(jiān)測(cè)和控制方法。
顧客不要求時(shí)組織就可以不進(jìn)行PPAP活動(dòng)。
使用規(guī)定的符號(hào)體現(xiàn)在控制計(jì)劃內(nèi);參考相應(yīng)的顧客特殊要求。
PPAP狀態(tài)包括:()