A.出／入庫臺(tái)
B.高層貨架
C.堆垛機(jī)
D.緩沖站
E.倉庫周邊輸送設(shè)備
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A.接收上級(jí)系統(tǒng)的指令
B.調(diào)度運(yùn)輸作業(yè)
C.管理立體倉庫庫存
D.統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)運(yùn)行情況
E.物流系統(tǒng)信息處理
A.生產(chǎn)
B.物流
C.營(yíng)銷和銷售
D.項(xiàng)目管理
E.企業(yè)方向的設(shè)定
A.不良品不交給下道工序
B.進(jìn)行均衡化生產(chǎn)
C.必須使生產(chǎn)工序合理化和設(shè)備穩(wěn)定化
D.必須根據(jù)作業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)
E.前工序只生產(chǎn)后工序所領(lǐng)取數(shù)量的產(chǎn)品
A.在資源管理范圍方面的差別
B.在生產(chǎn)方式管理方面的差別
C.在管理功能方面的差別
D.在事務(wù)處理控制方面的差別
E.在跨國（或地區(qū)）經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別
A.計(jì)劃的編制是從上至下，由粗到細(xì)
B.超越了MRPⅡ的范圍和集成功能
C.支持混合方式的制造環(huán)境
D.支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效
E.支持開放的客戶機(jī)／服務(wù)器計(jì)算環(huán)境
最新試題
"未來現(xiàn)實(shí)樹"用來突破當(dāng)前約束企業(yè)的主要沖突。"消霧法"用來確認(rèn)當(dāng)前面對(duì)的不如人意的狀況確實(shí)能夠用這個(gè)突破法使之轉(zhuǎn)變成令人滿意的結(jié)果。
TOC實(shí)質(zhì)上是一套解決企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中約束的流程。
MRPⅡ與MRP的主要區(qū)別就是它運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)"物料計(jì)劃"帶來的效益，實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息集成。
精益物流系統(tǒng)認(rèn)為存儲(chǔ)不能增加產(chǎn)品的附加值，不僅是一種浪費(fèi)，還會(huì)掩蓋企業(yè)中的潛在問題。
解釋圖5-1的含義。
OPT中的物流原則要求批量大小應(yīng)是固定的。
"鼓"是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行OPT的開端，即識(shí)別一個(gè)企業(yè)的瓶頸所在。瓶頸控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏--"鼓點(diǎn)"。要維持企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的同步、企業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)需求的同步，存在著一系列的問題。
生產(chǎn)車間連續(xù)輸送系統(tǒng)由哪幾部分組成？
OPT的計(jì)劃與控制是通過哪些步驟實(shí)施計(jì)劃與控制的？
根據(jù)OPT的觀點(diǎn)，為了使瓶頸上的產(chǎn)銷率達(dá)到最大，瓶頸上的加工批量必須大，非瓶頸上的加工批量要小。