判斷題從管理信息集成的角度來(lái)看，由MRP到MRPⅡl再到ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴(kuò)展和深化，每一次進(jìn)展都是一次重大質(zhì)的飛躍，每一次都是后者對(duì)前者的取代。

你可能感興趣的試題

1.多項(xiàng)選擇題TOC中用于描述因果關(guān)系或者是充分條件的工具是（）。

A.消霧法
B.現(xiàn)實(shí)樹
C.當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹
D.未來(lái)現(xiàn)實(shí)樹
E.轉(zhuǎn)變樹

2.多項(xiàng)選擇題TOC中用于解決"怎樣使改進(jìn)得以實(shí)現(xiàn)"這個(gè)問(wèn)題的工具是（）。

A.消霧法
B.現(xiàn)實(shí)樹
C.當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹
D.必備樹
E.轉(zhuǎn)變樹

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)要增加產(chǎn)銷率通常會(huì)在（）方面想辦法。

A.原料
B.信息
C.能力
D.市場(chǎng)
E.政策

4.多項(xiàng)選擇題TOC的核心步驟包括（）。

A.分析系統(tǒng)，尋找約束
B.理清約束，尋找突破
C.立足突破，提出措施
D.深化動(dòng)作，擴(kuò)充瓶頸
E.積極提升，團(tuán)隊(duì)前進(jìn)

5.多項(xiàng)選擇題約束理論TOC可以應(yīng)用的領(lǐng)域包括（）。

A.生產(chǎn)
B.物流
C.營(yíng)銷和銷售
D.人力資源規(guī)劃
E.企業(yè)方向的設(shè)定

最新試題

OPT中的物流原則要求批量大小應(yīng)是固定的。

題型：判斷題

MRPⅡ提出了供應(yīng)鏈的概念，即把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，ERP系統(tǒng)主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理。

題型：判斷題

TOC是以色列物理學(xué)家Eli-Goldratt博士于19世紀(jì)70年代提出的。它產(chǎn)生的時(shí)間不長(zhǎng)，卻取得了令人矚目的成就，是繼MRP和JIT之后出現(xiàn)的又一項(xiàng)組織生產(chǎn)的新方式。

題型：判斷題

做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的五項(xiàng)活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)精益物流的基礎(chǔ)條件。

題型：判斷題

"未來(lái)現(xiàn)實(shí)樹"用來(lái)突破當(dāng)前約束企業(yè)的主要沖突。"消霧法"用來(lái)確認(rèn)當(dāng)前面對(duì)的不如人意的狀況確實(shí)能夠用這個(gè)突破法使之轉(zhuǎn)變成令人滿意的結(jié)果。

題型：判斷題

"鼓"是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行OPT的開端，即識(shí)別一個(gè)企業(yè)的瓶頸所在。瓶頸控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏--"鼓點(diǎn)"。要維持企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的同步、企業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)需求的同步，存在著一系列的問(wèn)題。

題型：判斷題

一般采用精益物流系統(tǒng)的企業(yè)，在工廠布置時(shí)要設(shè)置在制品中間庫(kù)，以便于存放少量的在制品。

題型：判斷題

就整個(gè)工廠布局而言，總裝配生產(chǎn)線與其他零部件、生產(chǎn)單位在布局上呈"河流水系"狀分布，即由于全企業(yè)實(shí)行同步化均衡生產(chǎn)，各制程按照統(tǒng)一的節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù)組織生產(chǎn)，所以各制程間以及內(nèi)部不存在大量過(guò)剩的在制品，加上拉動(dòng)方式使物流很暢通，如同一條河流，最終流入總裝配。

題型：判斷題

生產(chǎn)車間連續(xù)輸送系統(tǒng)由哪幾部分組成？

題型：?jiǎn)柎痤}

某工廠物料清單和庫(kù)存記錄文件如表5-1，請(qǐng)用MRP方法計(jì)算1周至10周的可供量和缺貨量。（1）請(qǐng)寫出計(jì)算公式，并將答案填入表5-1中。（2）寫出MRP的處理結(jié)果。

題型：?jiǎn)柎痤}