某實(shí)行監(jiān)理的工程,施工合同價(jià)為15000萬(wàn)元,合同工期為18個(gè)月,預(yù)付款為合同價(jià)的20%,預(yù)付款自第7個(gè)月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回300萬(wàn)元,直至扣完為止,保留金按進(jìn)度款的5%從第1個(gè)月開(kāi)始扣除。工程施工到第5個(gè)月,監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個(gè)月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。經(jīng)查驗(yàn)分析,產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護(hù)措施不到位,須進(jìn)行裂縫處理。為此,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出:“出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項(xiàng)目處理,第3個(gè)月已付該部分工程款在第5個(gè)月的工程進(jìn)度款中扣回,在細(xì)微裂縫處理完畢并驗(yàn)收合格后的次月再支付。”經(jīng)計(jì)算,該混凝土工程的直接工程費(fèi)為200萬(wàn)元,取費(fèi)費(fèi)率:措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%,間接費(fèi)費(fèi)率為8%,利潤(rùn)率為4%,綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行裂縫處理,處理費(fèi)用為4.8萬(wàn)元,工作時(shí)間為10d。該工程施工到第6個(gè)月,施工單位提出補(bǔ)償4.8萬(wàn)元和延長(zhǎng)10d工期的申請(qǐng)。該工程前7個(gè)月施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款見(jiàn)表4-1。表4-1施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款
寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)混凝土工程中出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問(wèn)題的處理程序。您可能感興趣的試卷
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建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費(fèi)用?為什么?
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,建設(shè)行政主管部門(mén)是否應(yīng)該對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰?并說(shuō)明理由。
建設(shè)單位應(yīng)該增補(bǔ)的費(fèi)用共計(jì)是多少?
在合同約定的工程開(kāi)工日前某個(gè)規(guī)定的時(shí)間,承包方按時(shí)提交了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行了審查,并予以確認(rèn)和批準(zhǔn)。此后,承包方在按施工組織設(shè)計(jì)組織施工時(shí),發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進(jìn)度。為此,承包方以施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可,監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應(yīng)如何處理?
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,說(shuō)明理由。
截止到第5個(gè)月末,施工單位可以得到的工程款合計(jì)為多少萬(wàn)元?
在事件3中甲施工單位的說(shuō)法是否正確?說(shuō)明理由。
事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少?說(shuō)明理由。增加的趕工費(fèi)用最少是多少?
分別說(shuō)明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對(duì)甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問(wèn)題,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
事件3中,建設(shè)單位是否可以解除施工合同?說(shuō)明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項(xiàng)目D、E的施工,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做哪些工作?