A.明確自身的努力方向和目標
B.集中資源
C.在各個業(yè)務部門間合理分配資源
D.提高知識、技能的積累和儲備
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A.自身資源狀況
B.業(yè)務利潤率水平
C.行業(yè)現(xiàn)狀與特點
D.競爭對手及演變狀況
A.加強與企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售、財務等部門的聯(lián)系
B.監(jiān)督本部門各業(yè)務環(huán)節(jié)按計劃開展業(yè)務
C.調(diào)節(jié)物流活動
D.發(fā)展和鞏固與其他企業(yè)及客戶之間的關系
A.規(guī)劃和改進企業(yè)物流系統(tǒng)
B.制定和完善物流業(yè)務管理規(guī)程
C.為實現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標和計劃任務制定相應的策略和措施
D.根據(jù)企業(yè)總目標的要求制定本部門的經(jīng)營目標和物流計劃
A.結(jié)構(gòu)分明的組織和責任
B.研究與開發(fā)、市場營銷之間的密切協(xié)作
C.嚴格的成本控制
D.重視主觀評價和激勵
A.強大的生產(chǎn)營銷能力
B.很強的基礎研究能力
C.顧客忠誠且對價格不敏感
D.很高的相對市場份額
最新試題
在即時采購條件下，為了降低采購成本，企業(yè)一般是與少數(shù)供應商結(jié)成固定關系，有的甚至是單源供應（）
在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工。流通加工作為物流系統(tǒng)的主要子系統(tǒng)之一，其主要形式包括（）
物流管理戰(zhàn)略框架由（）戰(zhàn)略構(gòu)成。
目前協(xié)同化的物流戰(zhàn)略中不同產(chǎn)業(yè)之間的橫向協(xié)同物流，處理的商品范圍比較廣，而且是企業(yè)更容易接受（）
企業(yè)戰(zhàn)略管理包括（）幾個階段。
即時制管理是即時生產(chǎn)和即時物流的整合體。即時化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時采購與零庫存（）
企業(yè)在推進戰(zhàn)略過程中所需要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換往往是通過資源分配的變化來實現(xiàn)的，企業(yè)戰(zhàn)略資源分配一般可分為（）等。
關于業(yè)務外包的理由，正確的說法是：（）。
在協(xié)調(diào)供應鏈中不同成員的庫存要求時，就會發(fā)生計劃活動。其中公平份額分配和配送需求計劃是屬于（）系統(tǒng)，此系統(tǒng)是計劃方法的一種具體應用。
企業(yè)鑒于（），常將非核心競爭力業(yè)務外包給其他企業(yè)。