單項(xiàng)選擇題某體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶要求該場地能容納1萬人，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的一位專家卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案可以容納1萬2千人，另一位專家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施….就可以滿足需求。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該？（）

A.按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模
B.把目標(biāo)定為1萬2千人，以便產(chǎn)生最大效益
C.把目標(biāo)定為8千人，以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn)
D.與客戶會(huì)面，了解客戶要求容納1萬人的理由


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1.單項(xiàng)選擇題得到創(chuàng)意和靈感的最直接有效的方法是（）.

A.頭腦風(fēng)暴
B.日積月累
C.細(xì)心觀察
D.產(chǎn)品會(huì)議

2.單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級(jí)指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算來做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)該？（）

A.遵照指示
B.通知公司審計(jì)員
C.如果可能終止項(xiàng)目
D.要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

3.單項(xiàng)選擇題有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要效果是？（）

A.項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善
B.積極工作的小組
C.小組成員充分項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的最強(qiáng)責(zé)任
D.干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的XX得以加強(qiáng)

4.單項(xiàng)選擇題下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性？（）

A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績效審查
B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)
C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作
D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限

最新試題

下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>

題型：單項(xiàng)選擇題

WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>

題型：單項(xiàng)選擇題

在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤是：（）

題型：單項(xiàng)選擇題

你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

鏈接管理是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下都是不良的小組合作情況，除了：（）

題型：單項(xiàng)選擇題

開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段：（）

題型：單項(xiàng)選擇題

你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說法不屬實(shí)：（）

題型：單項(xiàng)選擇題