A、醫(yī)療設(shè)備與器械銷售業(yè)務(wù)投標(biāo)前的預(yù)算
B、標(biāo)書制作
C、中標(biāo)后合同簽訂
D、售后服務(wù)維護(hù)工作
E、設(shè)備供應(yīng)商選定
F、設(shè)備參數(shù)分析
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A、副總裁
B、財務(wù)中心
C、總裁辦公會
D、總裁
A、新項目中標(biāo)合同營業(yè)額
B、新項目中標(biāo)當(dāng)年實際總收入
C、老項目重新中標(biāo)合同總收入
D、新項目中標(biāo)當(dāng)年實際營業(yè)額
A、公立三甲醫(yī)院
B、床位在800張
C、利潤率7%以上
D、利潤率8%以上
A、人事
B、財務(wù)
C、質(zhì)量管理部門
D、總裁辦
A、提前完工獎
B、質(zhì)量獎
C、優(yōu)秀工程獎
D、安全獎
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。