A、各職能部門
B、經(jīng)營管理中心
C、財務(wù)中心
D、管理制度執(zhí)行情況
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A、醫(yī)療設(shè)備與器械銷售業(yè)務(wù)投標前的預(yù)算
B、標書制作
C、中標后合同簽訂
D、售后服務(wù)維護工作
E、設(shè)備供應(yīng)商選定
F、設(shè)備參數(shù)分析
A、副總裁
B、財務(wù)中心
C、總裁辦公會
D、總裁
A、新項目中標合同營業(yè)額
B、新項目中標當年實際總收入
C、老項目重新中標合同總收入
D、新項目中標當年實際營業(yè)額
A、公立三甲醫(yī)院
B、床位在800張
C、利潤率7%以上
D、利潤率8%以上
A、人事
B、財務(wù)
C、質(zhì)量管理部門
D、總裁辦
最新試題
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時,調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項?()