A、明確責(zé)任
B、目標(biāo)明確
C、權(quán)責(zé)對等
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A、因事設(shè)人,視能授權(quán)
B、因人設(shè)職,視能授權(quán)
C、任人唯賢
A、職工的分工合作關(guān)系
B、權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分
C、企業(yè)目標(biāo)
A、勞動分工
B、職權(quán)等級
C、權(quán)威關(guān)系
A、共同的目標(biāo),相互的協(xié)調(diào),信息的交流
B、共同的目標(biāo),合作的意愿,信息的交流
C、共同的目標(biāo),合作的意愿,情感的溝通
A、5~10
B、10~15
C、15~20
最新試題
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括()。
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境?()
制定經(jīng)營計劃需要進(jìn)行的步驟包括()
計劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)?()
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮()。
制定銷售收入年度計劃應(yīng)遵循的原則包括()
有效控制應(yīng)堅持的原則包括()。
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力,為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時,他應(yīng)該()。