A.壓縮庫存量
B.建立預(yù)測系統(tǒng)
C.增加出貨量
D.決定適當(dāng)?shù)牟少?、補貨的時機
E.決定適當(dāng)?shù)拇尕浟?/p>
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A.倉庫生產(chǎn)率
B.人員作業(yè)能力
C.直間工比率
D.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
E.產(chǎn)出與投入平衡率
A.增加停車泊位數(shù)
B.做好時段管理
C.增加進出貨作業(yè)人員
D.要求供應(yīng)商準時送貨
E.分散作業(yè)高峰期流量
A.服務(wù)水平
B.滿意程度
C.交貨水平
D.交貨期質(zhì)量
E.商品完好率
A.訂單延遲率
B.緊急訂單響應(yīng)率
C.人均作業(yè)能力
D.批量備貨時間
E.差錯率
A.站臺利用率
B.設(shè)備空間利用率
C.呆廢貨品率
D.庫存周轉(zhuǎn)率嘗
E.人員負擔(dān)和時間耗用
最新試題
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進行核查。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
機電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
合理的期量標準為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。