A、接待交往——主動熱情，把握分寸
B、言談舉止——自然優(yōu)雅，充滿自信
C、乘坐車輛——尊長優(yōu)先，注意禮讓
D、以上都是
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A、接待交往——主動熱情，把握分寸
B、著裝服飾——規(guī)范得體，便于工作
C、乘坐車輛——尊長優(yōu)先，注意禮讓
D、以上都是
A、接待交往——主動熱情，把握分寸
B、儀容儀表——整潔清爽，端莊大方
C、乘坐車輛——尊長優(yōu)先，注意禮讓
D、以上都是
A、接待交往——主動熱情，把握分寸
B、接打電話——簡明扼要，溫和有禮
C、乘坐車輛——尊長優(yōu)先，注意禮讓
D、以上都是
A、儀容儀表——整潔清爽，端莊大方
B、著裝服飾——規(guī)范得體，便于工作
C、言談舉止——自然優(yōu)雅，充滿自信
D、以上都是
A、經(jīng)營管理
B、人力資源管理
C、環(huán)境管理
D、以上都是
最新試題
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.
統(tǒng)一價值理念的基本要求是堅持（）的企業(yè)理念
企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性分析矩陣中縱坐標和橫坐標分別代表（）.
甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴的等級制度，強調員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
某企業(yè)的組織結構框架是傳統(tǒng)框架，掌權人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
企業(yè)文化的評價要素主要有（）
企業(yè)文化的競爭在企業(yè)所有競爭方式之中具有（）
內部溝通的基本原則包括（）
統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求是自上而下保持戰(zhàn)略的（），保證戰(zhàn)略的有效落實