A.所有指標(biāo)
B.同類指標(biāo)
C.不同指標(biāo)
D.相關(guān)指標(biāo)
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A.預(yù)概算完成指數(shù)
B.技術(shù)指標(biāo)
C.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
D.經(jīng)濟指標(biāo)
A.合同措施
B.經(jīng)濟措施
C.組織措施
D.技術(shù)措施
A.指令性文件
B.指導(dǎo)性文件
C.強制性文件
D.成果性文件
A.大于0
B.等于0
C.小于0
D.小于1
A.實際成本
B.目標(biāo)成本
C.動態(tài)成本
D.變化成本
最新試題
《項目工程復(fù)盤》主要編制內(nèi)容中，工程進度管理復(fù)盤內(nèi)容為：項目一級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；項目二級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；典型案例分析；（）。
開放日停止點檢查進行時間在（）。
（）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項目現(xiàn)場實施。
招標(biāo)時具備圖紙，但因品牌、檔次和技術(shù)要求不明確，在合同清單內(nèi)以暫定供應(yīng)單價的形式計入，在施工過程中按認(rèn)價流程確定做法和價格后予以實施，并且按合同規(guī)定的方法調(diào)整原合同相應(yīng)部分內(nèi)容并納入結(jié)算賬目。此認(rèn)價流程為（）認(rèn)價。
（）是在項目施工總承包招標(biāo)前和中標(biāo)后對項目工程管理進行的全面規(guī)劃，以期順利達成項目工程的進度、質(zhì)量、HSE、成本均衡等目標(biāo)實現(xiàn)，是項目工程部從建設(shè)方視角對工程的施工組織設(shè)計，是項目實施過程中工程管理活動開展的綱領(lǐng)性文件。
成本管理部負(fù)責(zé)組織（）部門編制《項目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權(quán)責(zé)上報北京區(qū)域及總部進行溝通審批。
招標(biāo)采用（）制度，并于最后一輪開標(biāo)前，由成本管理部出具。
（）應(yīng)階段性組織各參建單位對《項目工程推演》文件執(zhí)行情況進行分析，進一步優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和改進舉措。并對《項目工程推演》文件進行更新。
（）是根據(jù)工程啟動會內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)狀條件，梳理和預(yù)判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險、應(yīng)對預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法，以實現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點預(yù)知、風(fēng)險可控、目標(biāo)達成。
可研版目標(biāo)成本是項目前期土地拓展階段參照以往類似項目的建安造價指標(biāo)，根據(jù)新項目的產(chǎn)品定位及初步規(guī)劃指標(biāo)，在充分考慮造價水平的地域差異以及風(fēng)險費的基礎(chǔ)上確定該項目的工程投資估算成本，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。是項目定位策劃階段的成本（）線。