A.合同措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.組織措施
D.技術(shù)措施
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A.指令性文件
B.指導(dǎo)性文件
C.強(qiáng)制性文件
D.成果性文件
A.大于0
B.等于0
C.小于0
D.小于1
A.實(shí)際成本
B.目標(biāo)成本
C.動態(tài)成本
D.變化成本
A.連環(huán)置換法
B.差額法
C.比較法
D.預(yù)算法
A.連環(huán)置換法
B.對比法
C.差額計(jì)算法
D.比較法
最新試題
工程推演由（）負(fù)責(zé)組織，并對項(xiàng)目工程實(shí)施方案及關(guān)鍵點(diǎn)充分了解，并對工程關(guān)鍵決策負(fù)責(zé)。
制度可視化標(biāo)牌按照模板制作、展示地點(diǎn)主要在主通道口、主入口兩側(cè)須放置展板，以及人員集中區(qū)域，由（）組織施工單位實(shí)施。
所屬合同承包方施工的暫定金額項(xiàng)目，定義為（）。
招標(biāo)采購過程中，設(shè)計(jì)管理部提供招標(biāo)圖紙、建造做法，工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術(shù)要求，商務(wù)采購部提供商務(wù)條款及入圍供應(yīng)商名單，成本管理部提供清單及成本限價。成本不參與入圍名單確定，采購及需求部門不參與限價確認(rèn)。此為金茂商務(wù)制度中的（）原則。
（）是根據(jù)工程啟動會內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)狀條件，梳理和預(yù)判項(xiàng)目施工周期中各階段施工計(jì)劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險、應(yīng)對預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法，以實(shí)現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點(diǎn)預(yù)知、風(fēng)險可控、目標(biāo)達(dá)成。
（）是在項(xiàng)目施工總承包招標(biāo)前和中標(biāo)后對項(xiàng)目工程管理進(jìn)行的全面規(guī)劃，以期順利達(dá)成項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、成本均衡等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目工程部從建設(shè)方視角對工程的施工組織設(shè)計(jì)，是項(xiàng)目實(shí)施過程中工程管理活動開展的綱領(lǐng)性文件。
（）應(yīng)階段性組織各參建單位對《項(xiàng)目工程推演》文件執(zhí)行情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)舉措。并對《項(xiàng)目工程推演》文件進(jìn)行更新。
招標(biāo)采用（）制度，并于最后一輪開標(biāo)前，由成本管理部出具。
強(qiáng)控招采的管理模式，強(qiáng)調(diào)合約規(guī)劃的前控作用，無規(guī)劃不招標(biāo)。同一期項(xiàng)目合約規(guī)劃與合同（），無規(guī)劃不簽約。如合同分標(biāo)段簽署時須在合約規(guī)劃時考慮不同標(biāo)段分別編制合約規(guī)劃項(xiàng)。
設(shè)計(jì)變更及工程簽證完工后，建設(shè)方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋（）簽字確認(rèn)。