A.預(yù)概算完成指數(shù)
B.技術(shù)指標(biāo)
C.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
D.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
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A.合同措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.組織措施
D.技術(shù)措施
A.指令性文件
B.指導(dǎo)性文件
C.強(qiáng)制性文件
D.成果性文件
A.大于0
B.等于0
C.小于0
D.小于1
A.實(shí)際成本
B.目標(biāo)成本
C.動(dòng)態(tài)成本
D.變化成本
A.連環(huán)置換法
B.差額法
C.比較法
D.預(yù)算法
最新試題
目標(biāo)成本是指項(xiàng)目實(shí)施前在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，集合全體員工的努力設(shè)定的預(yù)計(jì)成本，是成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)管理的合成產(chǎn)物。定位策劃階段目標(biāo)成本作為（）版目標(biāo)成本，用以控規(guī)及方案設(shè)計(jì)，是評(píng)審方案設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。
根據(jù)《中國(guó)金茂材料樣品及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)階段的投標(biāo)樣品收集，并組織技術(shù)評(píng)委進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)組織中標(biāo)樣品的移交工作的是（）
設(shè)計(jì)變更/工程簽證費(fèi)用審批流程，需提報(bào)附件包含（）
施工單位施工技術(shù)方案由（）編制，經(jīng)項(xiàng)目公司工程及HSE部門或相關(guān)職能部門審議、審核、審批，經(jīng)營(yíng)單位工程管理部門及相關(guān)職能部門審議、審核、審批，或經(jīng)營(yíng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
設(shè)計(jì)變更及工程簽證完工后，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋（）簽字確認(rèn)。
成本管理部負(fù)責(zé)組織商務(wù)采購(gòu)部門、工程管理部門、設(shè)計(jì)管理部門、前期開(kāi)發(fā)部門編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，（）階段須開(kāi)始上傳、審批整版合約規(guī)劃項(xiàng)。
項(xiàng)目交房期間，項(xiàng)目工程部應(yīng)啟動(dòng)《項(xiàng)目工程復(fù)盤(pán)》文件編制工作，并在項(xiàng)目交房啟動(dòng)后（）個(gè)月內(nèi)完成。
成本管理部負(fù)責(zé)組織（）部門編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權(quán)責(zé)上報(bào)北京區(qū)域及總部進(jìn)行溝通審批。
不同期土地獲得價(jià)款按照（）分?jǐn)偂?/p>
《中國(guó)金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定，工程實(shí)施階段，項(xiàng)目工程部視工程進(jìn)展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按（）開(kāi)展讀圖、講圖。