A.指令性文件
B.指導(dǎo)性文件
C.強(qiáng)制性文件
D.成果性文件
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A.大于0
B.等于0
C.小于0
D.小于1
A.實(shí)際成本
B.目標(biāo)成本
C.動態(tài)成本
D.變化成本
A.連環(huán)置換法
B.差額法
C.比較法
D.預(yù)算法
A.連環(huán)置換法
B.對比法
C.差額計算法
D.比較法
A.預(yù)算指標(biāo)
B.目標(biāo)指標(biāo)
C.成本指標(biāo)
D.費(fèi)用指標(biāo)
最新試題
《項目工程復(fù)盤》主要編制內(nèi)容中，工程進(jìn)度管理復(fù)盤內(nèi)容為：項目一級節(jié)點(diǎn)計劃及實(shí)際完成時間對比；項目二級節(jié)點(diǎn)計劃及實(shí)際完成時間對比；典型案例分析；（）。
招標(biāo)采用（）制度，并于最后一輪開標(biāo)前，由成本管理部出具。
（）負(fù)責(zé)組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術(shù)質(zhì)量行為。
（）應(yīng)階段性組織各參建單位對《項目工程推演》文件執(zhí)行情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)舉措。并對《項目工程推演》文件進(jìn)行更新。
成本管理部負(fù)責(zé)組織（）部門編制《項目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權(quán)責(zé)上報北京區(qū)域及總部進(jìn)行溝通審批。
（）是在項目施工總承包招標(biāo)前和中標(biāo)后對項目工程管理進(jìn)行的全面規(guī)劃，以期順利達(dá)成項目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、成本均衡等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是項目工程部從建設(shè)方視角對工程的施工組織設(shè)計，是項目實(shí)施過程中工程管理活動開展的綱領(lǐng)性文件。
招標(biāo)采購過程中，設(shè)計管理部提供招標(biāo)圖紙、建造做法，工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術(shù)要求，商務(wù)采購部提供商務(wù)條款及入圍供應(yīng)商名單，成本管理部提供清單及成本限價。成本不參與入圍名單確定，采購及需求部門不參與限價確認(rèn)。此為金茂商務(wù)制度中的（）原則。
設(shè)計變更及工程簽證完工后，建設(shè)方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋（）簽字確認(rèn)。
《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定，工程實(shí)施階段，項目工程部視工程進(jìn)展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按（）開展讀圖、講圖。
項目交房期間，項目工程部應(yīng)啟動《項目工程復(fù)盤》文件編制工作，并在項目交房啟動后（）個月內(nèi)完成。