A.預(yù)測(cè)
B.組織過(guò)程資產(chǎn)
C.范圍定義
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
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A.讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供詳細(xì)的功能需求。
B.拒絕實(shí)施該變更，因?yàn)轫?xiàng)目所處階段較晚。
C.針對(duì)微小變更制定項(xiàng)目變更請(qǐng)求。
D.通知開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)并與客戶(hù)探討功能詳情。
A.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.采購(gòu)合同
D.績(jī)效報(bào)告
A.廣告
B.投標(biāo)人會(huì)議
C.合格賣(mài)方名單
D.之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件
A.石川圖
B.直方圖
C.控制圖
D.帕累托圖
A.聯(lián)系項(xiàng)目發(fā)起人，并詢(xún)問(wèn)財(cái)務(wù)總監(jiān)是否有權(quán)下令變更項(xiàng)目范圍。
B.向財(cái)務(wù)經(jīng)理解釋變更可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。
C.根據(jù)項(xiàng)目的變更管理計(jì)劃開(kāi)始處理請(qǐng)求。
D.為了不在變更請(qǐng)求過(guò)程中損失時(shí)間，開(kāi)始估算、計(jì)劃并執(zhí)行變更。
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？