單項選擇題變更控制委員會批準了三個變更請求，但拒絕了一個。項目經理應該采取下列哪一項措施來響應變更控制委員會的決定？（）

A.更新項目管理計劃
B.與請求人一起審查被拒絕的請求
C.審查未來的變更請求清單
D.關閉問題日志


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題由于不可預料的經濟情況，發(fā)起人通知項目經理終止項目活動。項目經理接下來應該怎么做？（）

A.建議替代解決方案，繼續(xù)項目。
B.更新工作分解進度。
C.與干系人開會，討論下一步措施。
D.提供一份已完成和未完成可交付成果的報告。

2.單項選擇題項目范圍說明書應包含下列哪一項？（）

A.確定可選方案
B.定義項目可交付成果和驗收標準
C.創(chuàng)建項目章程
D.創(chuàng)建需求文件

3.單項選擇題制定項目章程需要下列哪項輸入？（）

A.預測
B.組織過程資產
C.范圍定義
D.項目管理計劃

4.單項選擇題一位客戶致電項目經理，要求對項目做微小變更以激活報告功能。項目經理通知開發(fā)團隊實施該報告功能。在測試階段，發(fā)現(xiàn)該報告功能未能滿足客戶期望。項目經理本應執(zhí)行下列哪一項？（）

A.讓開發(fā)團隊提供詳細的功能需求。
B.拒絕實施該變更，因為項目所處階段較晚。
C.針對微小變更制定項目變更請求。
D.通知開發(fā)團隊并與客戶探討功能詳情。

最新試題

在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題

項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）

題型：單項選擇題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？

題型：單項選擇題