A.招募
B.事先指派
C.談判
D.虛擬化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目章程
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.變更管理計劃
D.風險登記冊
A.制定明確的項目范圍說明書。
B.分析干系人的作用和影響。
C.召開專題會議,制定風險戰(zhàn)略。
D.告知所有干系人有關(guān)項目的價值。
A.與發(fā)起人B會面,確定是否需要任何項目變更。
B.根據(jù)發(fā)起人A的目標完成項目。
C.開始變更控制程序。
D.更新干系人登記冊。
A.回避
B.接受
C.分攤
D.減輕
A.建議取消項目,因為成本令人卻步。
B.調(diào)整工作分解結(jié)構(gòu),撤銷成本較高的活動,保留成本較低的活動。
C.向項目發(fā)起人提供降低成本的方案。
D.向項目發(fā)起人尋求額外的資金并繼續(xù)項目。
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況()
在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?