單項選擇題一個矩陣式組織中的項目經(jīng)理正在為一個新項目配備人員,并在組織的人員庫中確定了一關(guān)鍵資源。而該資源目前隸屬于職能經(jīng)理并被分配到另一個項目上工作。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)?()

A.招募
B.事先指派
C.談判
D.虛擬化


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3.單項選擇題當新進公司的發(fā)起人B替代發(fā)起人A時,項目已接近完工。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?()

A.與發(fā)起人B會面,確定是否需要任何項目變更。
B.根據(jù)發(fā)起人A的目標完成項目。
C.開始變更控制程序。
D.更新干系人登記冊。

5.單項選擇題在生產(chǎn)成本績效基準之后,項目經(jīng)理意識到項目的估算成本超出項目章程中預算的成本。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()

A.建議取消項目,因為成本令人卻步。
B.調(diào)整工作分解結(jié)構(gòu),撤銷成本較高的活動,保留成本較低的活動。
C.向項目發(fā)起人提供降低成本的方案。
D.向項目發(fā)起人尋求額外的資金并繼續(xù)項目。

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以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

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以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

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敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

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一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況()

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在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?

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在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

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項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題