單項(xiàng)選擇題在產(chǎn)品規(guī)劃會(huì)上，營銷團(tuán)隊(duì)告知項(xiàng)目經(jīng)理，由于競爭對手在市場上的活動(dòng)，某些產(chǎn)品的發(fā)布日期必須提前三個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將這項(xiàng)請求過程記錄在哪里？（）

A.項(xiàng)目章程
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.變更管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊


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2.單項(xiàng)選擇題當(dāng)新進(jìn)公司的發(fā)起人B替代發(fā)起人A時(shí)，項(xiàng)目已接近完工。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.與發(fā)起人B會(huì)面，確定是否需要任何項(xiàng)目變更。
B.根據(jù)發(fā)起人A的目標(biāo)完成項(xiàng)目。
C.開始變更控制程序。
D.更新干系人登記冊。

4.單項(xiàng)選擇題在生產(chǎn)成本績效基準(zhǔn)之后，項(xiàng)目經(jīng)理意識到項(xiàng)目的估算成本超出項(xiàng)目章程中預(yù)算的成本。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.建議取消項(xiàng)目，因?yàn)槌杀玖钊藚s步。
B.調(diào)整工作分解結(jié)構(gòu)，撤銷成本較高的活動(dòng)，保留成本較低的活動(dòng)。
C.向項(xiàng)目發(fā)起人提供降低成本的方案。
D.向項(xiàng)目發(fā)起人尋求額外的資金并繼續(xù)項(xiàng)目。

5.單項(xiàng)選擇題在狀態(tài)會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理注意到項(xiàng)目超出預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理覺得應(yīng)該早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，什么才能有助于提前發(fā)現(xiàn)這種情況？（）

A.項(xiàng)目開始之前，編制一份定義明確的項(xiàng)目章程。
B.使用德爾菲技術(shù)，專門識別與成本有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
C.在監(jiān)控流程中使用成本管理計(jì)劃。
D.定期計(jì)算進(jìn)度偏差。

最新試題

哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型：單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？

題型：單項(xiàng)選擇題