A.制定明確的項(xiàng)目范圍說明書。
B.分析干系人的作用和影響。
C.召開專題會(huì)議，制定風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。
D.告知所有干系人有關(guān)項(xiàng)目的價(jià)值。
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A.與發(fā)起人B會(huì)面，確定是否需要任何項(xiàng)目變更。
B.根據(jù)發(fā)起人A的目標(biāo)完成項(xiàng)目。
C.開始變更控制程序。
D.更新干系人登記冊(cè)。
A.回避
B.接受
C.分?jǐn)?br />
D.減輕
A.建議取消項(xiàng)目，因?yàn)槌杀玖钊藚s步。
B.調(diào)整工作分解結(jié)構(gòu)，撤銷成本較高的活動(dòng)，保留成本較低的活動(dòng)。
C.向項(xiàng)目發(fā)起人提供降低成本的方案。
D.向項(xiàng)目發(fā)起人尋求額外的資金并繼續(xù)項(xiàng)目。
A.項(xiàng)目開始之前，編制一份定義明確的項(xiàng)目章程。
B.使用德爾菲技術(shù)，專門識(shí)別與成本有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
C.在監(jiān)控流程中使用成本管理計(jì)劃。
D.定期計(jì)算進(jìn)度偏差。
A.更改項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)以適應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃的實(shí)施
B.提出項(xiàng)目變更請(qǐng)求
C.重新設(shè)定項(xiàng)目基線，以執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃
D.提出問題并報(bào)告上級(jí)主管
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？