單項選擇題項目經(jīng)理主持一個建立數(shù)據(jù)中心的項目??蛻粝蝽椖拷?jīng)理提交了一個重大變更,堅稱這項修改必須盡快包含在內(nèi)。這涉及到對預(yù)算和總體進(jìn)度延長的遞增變化。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()

A.建議客戶將變更作為另一個項目啟動。
B.在下一次變更控制委員會會議上提交客戶的請求。
C.包含客戶的變更并重訂預(yù)算和進(jìn)度基準(zhǔn)。
D.忽視需求,因為有關(guān)項目的預(yù)算和進(jìn)度基準(zhǔn)已達(dá)成一致。


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2.單項選擇題項目選擇委員會必須在項目A與B之間做出選擇。項目A的投資回報期為21個月。項目B的成本為175000美元,第一年的預(yù)期正現(xiàn)金流為75000美元,之后每季度的正現(xiàn)金流為50000美元。項目經(jīng)理應(yīng)該推薦哪一個項目?()

A.項目A或者項目B,因為兩個項目的投資回報期相同。
B.項目B,因為項目A的投資回報期更長。
C.項目A,因為項目B的投資回報期更短。
D.項目B,因為項目B的投資回報期更長。

3.單項選擇題在項目執(zhí)行階段,項目經(jīng)理注意到需要返工的量越來越多。若要解決這個問題,項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.審查質(zhì)量管理計劃。
B.與客戶共同更新質(zhì)量需求。
C.與項目團(tuán)隊審查質(zhì)量核對清單。
D.更新質(zhì)量測量指標(biāo)。

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在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

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在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

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在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

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在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

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一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

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