A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目進(jìn)度表
D.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
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A.建議客戶將變更作為另一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)。
B.在下一次變更控制委員會(huì)會(huì)議上提交客戶的請求。
C.包含客戶的變更并重訂預(yù)算和進(jìn)度基準(zhǔn)。
D.忽視需求，因?yàn)橛嘘P(guān)項(xiàng)目的預(yù)算和進(jìn)度基準(zhǔn)已達(dá)成一致。
A.訪談
B.頭腦風(fēng)暴
C.風(fēng)險(xiǎn)分析
D.德爾菲技術(shù)
A.項(xiàng)目A或者項(xiàng)目B，因?yàn)閮蓚€(gè)項(xiàng)目的投資回報(bào)期相同。
B.項(xiàng)目B，因?yàn)轫?xiàng)目A的投資回報(bào)期更長。
C.項(xiàng)目A，因?yàn)轫?xiàng)目B的投資回報(bào)期更短。
D.項(xiàng)目B，因?yàn)轫?xiàng)目B的投資回報(bào)期更長。
A.審查質(zhì)量管理計(jì)劃。
B.與客戶共同更新質(zhì)量需求。
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審查質(zhì)量核對清單。
D.更新質(zhì)量測量指標(biāo)。
A.關(guān)鍵路徑法
B.快速跟進(jìn)
C.趕工
D.資源平衡
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？