A、5%-10%
B、10%-15%
C、15%-30%
D、20%-30%
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A、半年
B、一年
C、二年
D、一季度
A、職責(zé)
B、任務(wù)
C、責(zé)任
D、工作行為
A、群體訪談
B、個(gè)人訪談
C、主管人員訪談
D、專題訪談
A、主要信息
B、次要信息
C、重點(diǎn)信息
D、關(guān)鍵信息
A、人職匹配
B、人事匹配
C、人際和諧
D、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
最新試題
當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工，并且通過反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。
作為管理工具的績(jī)效管理，只服務(wù)于組織需要。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
績(jī)效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下，下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
“全面的”績(jī)效觀認(rèn)為績(jī)效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。