A、半年
B、一年
C、二年
D、一季度
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A、職責(zé)
B、任務(wù)
C、責(zé)任
D、工作行為
A、群體訪(fǎng)談
B、個(gè)人訪(fǎng)談
C、主管人員訪(fǎng)談
D、專(zhuān)題訪(fǎng)談
A、主要信息
B、次要信息
C、重點(diǎn)信息
D、關(guān)鍵信息
A、人職匹配
B、人事匹配
C、人際和諧
D、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
A、工作分析
B、職位評(píng)估
C、工作分析和職位評(píng)估
D、戰(zhàn)略
最新試題
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會(huì)（）。
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問(wèn)題包括（）。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過(guò)程，所以只需要直線(xiàn)經(jīng)理和員工參與。
當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的（）。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下，下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。
“全面的”績(jī)效觀認(rèn)為績(jī)效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。