單項選擇題標桿超越是國外()發(fā)展起來的一種新型的經(jīng)營管理方法:
A、19世紀70年代
B、19世紀80年代
C、20世紀70年代
D、20世紀80年代
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1.單項選擇題績效目標設定時,用()分解目標:
A、魚刺法
B、剝洋蔥法
C、冰山法
D、網(wǎng)絡圖法
2.單項選擇題運用標桿超越設計績效考核體系的優(yōu)勢在于建立以()為關注點的績效考核標準:
A、績效考核
B、績效溝通
C、績效評估
D、績效改善
3.單項選擇題最早運用標桿超越法的是():
A、美國施樂公司
B、英國廣播公司
C、中國海爾集團公司
D、日本松下電器公司
4.單項選擇題目標管理中設置的目標不超過()個:
A、3
B、4
C、5
D、6
5.單項選擇題目標管理的傳播順序為():
A、日本到美國再到西歐
B、西歐到日本再到美國
C、美國到日本再到西歐
D、西歐到美國再到日本
最新試題
每項績效指標都需要設定基本標準和卓越標準。
題型:判斷題
相對評價法都是主觀評價方法。
題型:判斷題
組織績效改進工具包括()。
題型:多項選擇題
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
題型:判斷題
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設相符合,我們就說該測試具有較高的()。
題型:單項選擇題
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
題型:判斷題
行為型的指標在設置標準時,一般會()。
題型:多項選擇題
團隊的特點有()。
題型:多項選擇題
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應考慮素質(zhì)因素。
題型:判斷題
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
題型:判斷題