A、績(jī)效考核
B、績(jī)效溝通
C、績(jī)效評(píng)估
D、績(jī)效改善
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A、美國(guó)施樂(lè)公司
B、英國(guó)廣播公司
C、中國(guó)海爾集團(tuán)公司
D、日本松下電器公司
A、3
B、4
C、5
D、6
A、日本到美國(guó)再到西歐
B、西歐到日本再到美國(guó)
C、美國(guó)到日本再到西歐
D、西歐到美國(guó)再到日本
A、10-15
B、15-20
C、15-25
D、20-30
A、組織結(jié)構(gòu)
B、經(jīng)營(yíng)環(huán)境
C、市場(chǎng)環(huán)境
D、客戶心理
最新試題
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過(guò)程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)績(jī)效構(gòu)成中所有部分的衡量。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
在體操比賽中,裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次,因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績(jī)。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問(wèn)題包括()。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工,并且通過(guò)反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。