A、在所有人力資源開發(fā)與管理工作中,績效管理面臨的沖突最多
B、要搞好績效管理,需要人力資源管理和其他管理模塊的配合
C、績效管理的建立與實施要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的績效管理思維有高度和寬度
D、績效管理對實施者的要求最高,需要有戰(zhàn)略思想、綜合素質(zhì)E良好的人際關(guān)系是績效管理成功的前提
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、發(fā)掘人才
B、培養(yǎng)人才
C、培訓(xùn)、調(diào)整人事安排
D、理順流程
E、調(diào)整報酬分配
A、數(shù)字化
B、非量化
C、動態(tài)化
D、量化
A、合理的組織結(jié)構(gòu)
B、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者
C、互補的性格特質(zhì)
D、共同的目標(biāo)
A、領(lǐng)導(dǎo)
B、成員
C、服務(wù)
D、績效
A、明確績效考核的責(zé)任
B、明確績效的層次
C、明確組織任務(wù)的分工
D、明確管理的目標(biāo)
最新試題
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。