A、正確評(píng)價(jià)員工績(jī)效表現(xiàn)
B、實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)
C、為股東創(chuàng)造價(jià)值
D、激發(fā)員工工作的積極性
E、幫助員工個(gè)人成長(zhǎng)
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A、超出顧客需要的服務(wù),為顧客提供意想不到的服務(wù)
B、實(shí)現(xiàn)顧客的高度滿意
C、持續(xù)的改進(jìn)力,使企業(yè)具有不斷的成長(zhǎng)性
D、雇員素質(zhì)的不斷提升,以適應(yīng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的適應(yīng)性
E、股東預(yù)期的實(shí)現(xiàn),確保股東的利益
A、事前宣傳
B、事中管理
C、事前計(jì)劃
D、事中控制
E、事后考核
A、績(jī)效就是完成工作任務(wù)
B、績(jī)效就是工作結(jié)果或產(chǎn)出
C、績(jī)效就是行為
D、績(jī)效是結(jié)果與過程的統(tǒng)一體
E、績(jī)效=做了什么(實(shí)際收益)+能做什么(預(yù)期收益)
A、徹底貫徹戰(zhàn)略重點(diǎn),保持一致性
B、同上級(jí)職位的指標(biāo)一致也有不同
C、重要的工作反復(fù)考核
D、避免沒有層級(jí)地重復(fù)考核同一項(xiàng)工作
E、避免自己考核自己
A、效益類
B、營(yíng)運(yùn)類
C、成本類
D、細(xì)化類
E、公司類
最新試題
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)績(jī)效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績(jī)效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
在績(jī)效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。