A、教導(dǎo)
B、激勵
C、解釋
D、傾聽
E、提問
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A、績效管理與經(jīng)理人的責(zé)任
B、績效管理與激勵體系
C、績效管理制度化
D、績效管理系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)
E、績效管理與人力資源管理
A、預(yù)算管理
B、按業(yè)績付酬的企業(yè)文化
C、管理人員的專業(yè)性
D、財務(wù)管理
E、高效的信息管理系統(tǒng)
A、設(shè)計績效考核體系
B、填寫評分
C、監(jiān)督和評價績效考核體系的實(shí)施
D、提供績效反饋
E、設(shè)定績效目標(biāo)
A、績效考核是一個容易使人焦慮的事情
B、績效考核目的的不明確性
C、績效考核結(jié)果不理想使得績效考核更難開展
D、績效考核浪費(fèi)時間，耽誤任職者的正常工作
E、績效考核專業(yè)性太強(qiáng)，一般人員掌控不了
A、前瞻性
B、準(zhǔn)確性
C、戰(zhàn)略相關(guān)性
D、可測量性
E、唯一性
最新試題
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊績效的評價。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計，下列說法對的是（）。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨(dú)立。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。