A、設(shè)計(jì)績效考核體系
B、填寫評(píng)分
C、監(jiān)督和評(píng)價(jià)績效考核體系的實(shí)施
D、提供績效反饋
E、設(shè)定績效目標(biāo)
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A、績效考核是一個(gè)容易使人焦慮的事情
B、績效考核目的的不明確性
C、績效考核結(jié)果不理想使得績效考核更難開展
D、績效考核浪費(fèi)時(shí)間，耽誤任職者的正常工作
E、績效考核專業(yè)性太強(qiáng)，一般人員掌控不了
A、前瞻性
B、準(zhǔn)確性
C、戰(zhàn)略相關(guān)性
D、可測(cè)量性
E、唯一性
A、員工自己
B、顧客
C、下屬
D、全方位
E、直接上級(jí)
A、考核目的
B、考核方法
C、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與方式
D、考核的時(shí)間與頻率
E、考核結(jié)果的使用方式
A、正確評(píng)價(jià)員工績效表現(xiàn)
B、實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)
C、為股東創(chuàng)造價(jià)值
D、激發(fā)員工工作的積極性
E、幫助員工個(gè)人成長
最新試題
組織績效改進(jìn)工具包括（）。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
設(shè)計(jì)績效面談?dòng)?jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對(duì)績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
被稱為“分半信度”的信度水平為（）。
所有績效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評(píng)價(jià)。
關(guān)于績效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì)，下列說法對(duì)的是（）。