A、預(yù)算管理
B、按業(yè)績付酬的企業(yè)文化
C、管理人員的專業(yè)性
D、財(cái)務(wù)管理
E、高效的信息管理系統(tǒng)
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A、設(shè)計(jì)績效考核體系
B、填寫評(píng)分
C、監(jiān)督和評(píng)價(jià)績效考核體系的實(shí)施
D、提供績效反饋
E、設(shè)定績效目標(biāo)
A、績效考核是一個(gè)容易使人焦慮的事情
B、績效考核目的的不明確性
C、績效考核結(jié)果不理想使得績效考核更難開展
D、績效考核浪費(fèi)時(shí)間，耽誤任職者的正常工作
E、績效考核專業(yè)性太強(qiáng)，一般人員掌控不了
A、前瞻性
B、準(zhǔn)確性
C、戰(zhàn)略相關(guān)性
D、可測(cè)量性
E、唯一性
A、員工自己
B、顧客
C、下屬
D、全方位
E、直接上級(jí)
A、考核目的
B、考核方法
C、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與方式
D、考核的時(shí)間與頻率
E、考核結(jié)果的使用方式
最新試題
組織績效改進(jìn)工具包括（）。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
所有績效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評(píng)價(jià)。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
績效溝通的目的就是為了對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會(huì)（）。