A.所簽合同項目相關聯(lián)的風險及其后果很大
B.客戶很善于處理所簽合同項目的活動
C.承包商與項目經(jīng)理都沒有理解工作任務的范圍
D.項目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩
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A.合同管理方式程序
B.探標周期
C.項目經(jīng)理的選擇
D.授標周期
A.信息被理解了
B.信息沒被理解
C.信息可能被理解
D.信息不適當
A.每周一次視屏會議
B.更新業(yè)主的過程（當團隊覺得必要時）
C.緊急辦公室，團隊成員在一起匯集進度安排和更新狀態(tài)
D.所有項目文件的數(shù)據(jù)庫，所有項目利害相關者通過內部網(wǎng)絡上獲得
A.組織設計，團隊建設，資源規(guī)劃，評優(yōu)和獎勵
B.組織規(guī)劃，人員招募，團隊發(fā)展
C.業(yè)主管理，團隊發(fā)展，項目計劃編制，項目相關者管理
D.員工規(guī)劃，資源外購，團隊發(fā)展，業(yè)主管理
A.在初始規(guī)劃階段
B.在項目所有階段
C.在確認的檢查點上
D.在項目質量評審期間
最新試題
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
談判的根本目標是（）
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
范圍核實將：（）
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）
在固定價合同中，費用或利潤是：（）
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）