單項選擇題項目章程應(yīng)由（）發(fā)布。

A.項目經(jīng)理
B.項目執(zhí)行機構(gòu)的最高官員
C.項目外的一名高級經(jīng)理
D.項目贊助人


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1.單項選擇題項目團隊的建設(shè)過程貫穿于項目的整個生命期。在項目的實施階段，團隊建設(shè)的工作尤其重要，項目經(jīng)理應(yīng)該認識到優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。

A.形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
B.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期
C.形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
D.形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

3.單項選擇題你負責(zé)管理的信息系統(tǒng)集成項目預(yù)計歷時一年，大部分的預(yù)算將用在（）階段。

A.需求調(diào)研與分析
B.系統(tǒng)分析與設(shè)計
C.實施
D.收尾

4.單項選擇題對項目某一部分的變更，應(yīng)通過對（）的改變反映出來。

A.該部分
B.相關(guān)的領(lǐng)域
C.進度報告
D.范圍

5.單項選擇題所謂對項目的整體變更，是（）的改變。

A.SOW
B.項目章程
C.項目基準計劃
D.產(chǎn)品驗證

6.單項選擇題如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（）

A.重新修訂進度計劃
B.給項目團隊加薪，開表彰大會
C.重新進行成本預(yù)算
D.找出與最初計劃產(chǎn)生差別的原因

8.單項選擇題保證項目的變更須要批準，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實際發(fā)生的變更是（）的定義。

A.項目管理
B.整體風(fēng)險管理
C.整體變更控制
D.范圍管理

9.單項選擇題變更控制是對（）的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并加以控制。

A.詳細的WBS計劃
B.項目基線
C.項目預(yù)算
D.明確的項目組織結(jié)構(gòu)

10.單項選擇題逐步完善整合了暫時與獨特這兩個項目的特征。在制訂項目管理計劃過程中，要考慮的輸入因素或工具為（）

A.組織政策和程序
B.項目章程
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.包含以上3項，但不限于上述3項

最新試題

要管理好項目僅憑某個專業(yè)的知識和技能是不夠的，至少需要6個專業(yè)的知識與技能。溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商屬于（）技能。

題型：單項選擇題

因為要制訂項目管理計劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個隊員給你一個可能需要審閱的條目清單。她列出了4個條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對項目的影響必須予以考慮（）

題型：單項選擇題

你正在準備一個項目管理計劃。已經(jīng)確定了一個關(guān)鍵技術(shù)的專家。她的經(jīng)驗是使項目成功的無價之寶。你與她初步商定了一個大致的時間來支持項目的運轉(zhuǎn)。因此，你就假定了這個時間是一個開始雇用她的日期。這表明假設(shè)總會帶來一些風(fēng)險，因為這些假設(shè)（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理和項目團隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，這要借助于（）

題型：單項選擇題

保證項目的變更須要批準，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實際發(fā)生的變更是（）的定義。

題型：單項選擇題

你是管理一個大型信息項目的高級項目經(jīng)理，該項目由3個公司投資，并從10個承包商處采購相關(guān)的系統(tǒng)、設(shè)備和服務(wù)。所有這些工作都需要協(xié)調(diào)。你的項目團隊中有9個項目經(jīng)理。每個項目經(jīng)理負責(zé)一個約12人的團隊。因此，你認識到你必須特別注意對有效的整體（綜合）變更進行控制。這意味著你將主要關(guān)心（）

題型：單項選擇題

即使項目經(jīng)理能夠批準某項變更，而無需變更控制委員會的批準，該項變更仍然要執(zhí)行（）

題型：單項選擇題

在項目生命期中，（）過程屬于項目管理過程的監(jiān)控過程組。

題型：單項選擇題

變更控制是對（）的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并加以控制。

題型：單項選擇題

項目的管理收尾不應(yīng)拖到項目結(jié)束才進行，這是因為（）

題型：單項選擇題