A.產(chǎn)品范圍
B.項目范圍
C.項目范圍管理計劃
D.初步的項目計劃和產(chǎn)品范圍的混合
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你可能感興趣的試題
A.指導(dǎo)如何進(jìn)行范圍定義
B.指導(dǎo)如何制作WBS
C.指導(dǎo)如何進(jìn)行范圍變更
D.指導(dǎo)如何進(jìn)行質(zhì)量檢查
A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目績效報告
C.項目計劃
D.范圍管理計劃
A.描述并記載了范圍基準(zhǔn)計劃,以幫助對范圍決策的制訂
B.分解了項目的可交付成果
C.描述了如何在項目中實現(xiàn)范圍變更,以及如何管理項目的范圍
D.描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分
最新試題
()不是項目范圍管理計劃的作用。
項目范圍變更是指()
項目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以()作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
編制范圍管理計劃過程的一個重要工作是明確如何定義項目范圍、如何管理項目范圍,并把工作結(jié)果寫在一個文檔中予以清楚地描述。這份文檔是()
()不是創(chuàng)建WBS的目標(biāo)。
項目范圍變更控制,包括()
某公司為多個行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件,張某是該公司的項目經(jīng)理。現(xiàn)在有一個客戶要求進(jìn)行范圍變更,()不是此變更所關(guān)注的。
在你項目的啟動階段,管理層希望每個新產(chǎn)品的預(yù)計利潤能超過其開發(fā)成本。這是()
項目是應(yīng)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境,因為()
你為一家汽車制造公司管理一個新產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時該產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個人運輸工具",后來被描述為"不需要汽油的最先進(jìn)的個人運輸工具"。最后與設(shè)計工程師進(jìn)行了整夜的討論后,被描述為"成本在15000元以下,不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個人運輸工具"。這表明該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)。但是雖然該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn),還需要將其與()進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)調(diào)。