A.WBS
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.甘特圖（GANTT）
D.資源平衡（RESOURCE LEVELLING）
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.時間、進(jìn)度和成本
B.管理協(xié)調(diào)和組織安排
C.決策的風(fēng)險和影響
D.工作的質(zhì)量
A.為提高項(xiàng)目成本、活動歷時估算和資源估算的準(zhǔn)確度打下基礎(chǔ)
B.定義績效考核和控制的基準(zhǔn)
C.形成清晰的職責(zé)任命
D.建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)
A.提高成本、時間和資源估算的準(zhǔn)確度
B.定義績效測量和控制的基線
C.編制一個范圍管理計劃
D.促使責(zé)任分工明確
A.未來決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更
D.價值工程
A.范圍定義
B.項(xiàng)目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計劃
最新試題
項(xiàng)目范圍變更控制，包括（）
某物流公司近幾年的業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已不能支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。經(jīng)過調(diào)研，公司決定上馬一套新的信息系統(tǒng)，并給公司IT服務(wù)部下達(dá)了任務(wù)書。該任務(wù)書描述了要開發(fā)的軟件具有什么功能、為哪些部門服務(wù)以及該信息系統(tǒng)的上線日期。IT服務(wù)部接到該任務(wù)書后快速地自行分解了WBS并開發(fā)出了新信息系統(tǒng)的第1個版本，結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)并不認(rèn)可他們的工作，認(rèn)為他們遺漏了辦公自動化子系統(tǒng)。請你分析，IT服務(wù)部缺省了（）這個不應(yīng)被缺省的文件。
你的組織正在啟動一個新的項(xiàng)目，其項(xiàng)目團(tuán)隊是虛擬的，隊員分布在3個不同的國家。憑經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為在一個矩陣環(huán)境中的隊員有時更聽職能經(jīng)理的話，而不是更聽你這個項(xiàng)目經(jīng)理的話。預(yù)見到這些問題，你決定請求管理層發(fā)布一個（）
在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）過程中，項(xiàng)目相關(guān)人員要（）
你的團(tuán)隊沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個材料清單來定義項(xiàng)目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更，變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是（）的結(jié)果。
你想構(gòu)建你的項(xiàng)目，讓每個項(xiàng)目隊員完成獨(dú)立的工作包。這工作包（）
你為一家汽車制造公司管理一個新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時該產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個人運(yùn)輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的最先進(jìn)的個人運(yùn)輸工具"。最后與設(shè)計工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個人運(yùn)輸工具"。這表明該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)。但是雖然該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)，還需要將其與（）進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)調(diào)。
某項(xiàng)目經(jīng)理在公司負(fù)責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。在開始時，產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個人運(yùn)輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的先進(jìn)個人運(yùn)輸工具"。最后，與設(shè)計工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個人運(yùn)輸工具"。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)、不斷地調(diào)整，但是應(yīng)注意將其與（）協(xié)調(diào)一致。
范圍確認(rèn)應(yīng)該在（）
某公司為多個行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項(xiàng)目經(jīng)理。現(xiàn)在有一個客戶要求進(jìn)行范圍變更，（）不是此變更所關(guān)注的。